28.09.2016 11:16
Новости.
Просмотров всего: 10038; сегодня: 1.

Ferrero лидирует в рейтинге 2016 WWF Palm Oil Scorecard

21 сентября Всемирный фонд дикой природы (WWF) опубликовал Рейтинг игроков индустрии пальмового масла за 2016 год WWF International Palm Oil Scorecard 2016, в котором Группа Ferrero занимает лидирующие позиции среди 137 транснациональных компаний. Главным критерием оценки стали конкретные действия компании, направленные на устойчивое развитие индустрии пальмового масла в 2015 году.

В течение нескольких месяцев WWF анализировал деятельность международных компаний (Европа, Северная Америка, Австралия и Япония), чтобы понять, каких успехов они добились в сфере сертификации пальмового масла, а также оценивал предпринятые ими действия и инициативы, направленные на использование ответственных практик при производстве пальмового масла.

По результатам исследования Группа Ferrero получила девять баллов из девяти возможных и статус ‘Лидера’ по достижению целей в области устойчивого развития, поставленных перед всей отраслью, − добиться того, чтобы использование исключительно сертифицированного экоустойчивого пальмового масла стало стандартом для всех компаний.

Эта высокая оценка была обусловлена двумя ключевыми факторами: в январе 2015 года мы полностью выполнили свой план по 100% сертификации в соответствии со стандартами RSPO используемого в нашей продукции пальмового масла, а также в течение года реализовали ряд конкретных инициатив в области устойчивого развития.

Действительно, в полном соответствии с ценностями и ожиданиями наших потребителей и поставщиков в 2013 году наша компания приняла «Хартию Ferrero по пальмовому маслу» (Palm Oil Charter), в которой обозначены все ключевые темы, связанные с обеспечением устойчивой цепочки поставок пальмового масла.

С этого момента, благодаря партнерству с TFT, мы сумели выполнить свои обязательства, претворив их в реальные действия, такие как проведение выездных проверок на плантациях, поставляющих нам сырье. Основой поступательного движения на пути к достижению поставленных целей является постоянный диалог и взаимодействие с нашими поставщиками на всех этапах работы. Ferrero будет продолжать сотрудничество с поставщиками и оказывать им поддержку в сфере разработки долгосрочного плана действий, что поможет им обеспечить выполнение требований нашей хартии на их собственных плантациях, а также на плантациях третьих сторон. Следующим шагом станет оценка выполнения положений «Хартии Ferrero по пальмовому маслу» с привлечением внешней аудиторской организации.

Более того, членство Ferrero в организации POIG (The Palm Oil Innovation Group) с ноября 2015 года является еще одним шагом по выполнению принятых обязательств и реализации мер в рамках этой надежной инновационной платформы. Ferrero разделяет концепцию POIG, которая состоит в том, чтобы «разорвать связь между производством пальмового масла и обезлесением, а также нарушением прав человека, трудовых прав и прав землепользования». В соответствии с этим видением мы поддерживаем положения документов The High Carbon Stock Approach (методология, разработанная для обозначения земель, пригодных для плантаций, а также лесных массивов с высоким уровнем углерода, которые могут в долгосрочной перспективе попасть под охрану), а также «Свободные и справедливые условия труда в секторе производства пальмового масла: Принципы и руководство к действию» (Free and Fair Labor in Palm Oil Production: Principles and Implementation Guidance). Оба документа, принятые Группой Ferrero в апреле 2015 года и апреле 2016 года, соответственно, служат практическим руководством для наших поставщиков, которые должны обеспечить выполнение требований нашей хартии по прекращению обезлесения и эксплуатации.

Наконец, лидерство в рейтинге WWF Scorecard является для нас очень высоким достижением, которое подчеркивает важность наших целей, направленных на использование экоустойчивого пальмового масла, а также укрепляет нас в нашей решимости добиться успеха на этом пути.

В текущем году Группа Ferrero отмечает 70-ю годовщину со дня своего основания. Безусловно, этот высокий результат является еще одним подтверждением неизменных ценностей нашей компании и ее приверженности к устойчивому развитию, что неотделимо от ее стремления быть и оставаться ответственным игроком на мировом рынке.

Основные этапы Группы Ferrero на пути к достижению целей по использованию экоустойчивого пальмового масла:

Январь 2005 года – Ferrero становится членом RSPO (Круглого стола по вопросам устойчивого производства пальмового масла).

Ноябрь 2013 года – Ferrero принимает «Хартию по пальмовому маслу» (Palm Oil Charter) и становится членом TFT (The Forest Trust).

Май 2014 года – Ferrero публикует свой 1-й отчет о выполнении положений «Хартии по пальмовому маслу».

Ноябрь 2014 года – Ferrero становится сторонником организации POIG (Palm Oil Innovation Group).

Ноябрь 2014 года – Ferrero признает наличие некоторых проблем на плантациях, с которых она получает сырье, и договаривается со своими поставщиками о реализации совместного плана действий.

Январь 2015 года – все продукты Ferrero во всем мире сертифицированы по стандартам RSPO, принятым в отношении сегрегированного пальмового масла в цепочке поставок . Это означает, что они содержат только экоустойчивое пальмовое масло, полученное от сертифицированных поставщиков.

Апрель 2015 года – Ferrero присоединяется к инициативе HCS (High Carbon Stock) Approach. HCS Approach – это практическое руководство в том, как определить категорию тропических лесов, подлежащих сохранению, и деградированных земель для потенциального развития плантаций.

Октябрь 2015 года – Ferrero определяет фабрики и связанные с ними плантации, которые обеспечивают 99,5% ее поставок пальмового масла.

Ноябрь 2015 года – Ferrero становится членом POIG.

Март 2016 года – Ferrero одобряет документ «Свободные и справедливые условия труда в секторе производства пальмового масла: Принципы и руководство к действию» (Free and Fair Labor in Palm Oil Production: Principles and Implementation Guidance).


Ньюсмейкер: Ferrero — 15 публикаций

Интересно:

Патриотизм и девиации детей в годы Первой мировой
06.09.2026 11:24 Аналитика
Патриотизм и девиации детей в годы Первой мировой
После начала великой войны среди педагогов и общественности возникла дискуссия о степени информирования и об ограничении влияния войны на детей. На заседании Петроградского родительского кружка, например, были высказаны диаметрально противоположные точки зрения. Одни говорили, что "следует охранять детей от всяких влияний войны и в семье, и в школе, устраняя их от участия в работе взрослых, имеющей какое-либо отношение к войне"1. А вот председатель общества дошкольного воспитания считал, что, "кроме всевозможных отрицательных проявлений, на войне имеется и самопожертвование и героизм, что рядом с ней имеется обширное поле для проявления любви и сострадания к человеку… Как ни оберегай детей от влияния войны, дети всё равно о ней узнают, ибо ею насыщено всё кругом. Если нельзя избежать с детьми разговоров о войне, надо, чтобы внимание детей было устремлено на положительные стороны войны...
МПКМ запустила 33 строительных калькулятора для расчёта материалов
04.09.2026 20:25 Новости
МПКМ запустила 33 строительных калькулятора для расчёта материалов
ООО «МПКМ» запустило раздел из 33 строительных онлайн-калькуляторов для предварительного расчёта материалов. Сервисы позволяют определить расход, технологический запас, количество упаковок и ориентировочную стоимость для разных видов строительных работ. Раздел охватывает усиление конструкций композитными материалами, ремонт бетона, гидроизоляцию, промышленные полы, анкеровку, технологию бетона и геосинтетические решения. Все инструменты доступны бесплатно и без регистрации в разделе строительных калькуляторов МПКМ. Расчёт материалов для внешнего армирования Один из наиболее подробных инструментов раздела — калькулятор материалов для усиления углеволокном. В нём предусмотрены четыре типа систем: углеродный холст с эпоксидным связующим; углеродная ламель с конструкционным клеем; композитная сетка с ремонтной матрицей; анкерный жгут с эпоксидной смолой. Для каждого типа системы...
Летопись в красках и бетоне
03.09.2026 09:13 Интервью, мнения
Летопись в красках и бетоне
Автор: Александр ЗвягинцевДиректор Студии Грекова Татьяна Самарская - о том, когда восстановят панораму "Оборона Севастополя". Навсегда запомнил, как нас, комсомольцев, отдыхавших в "Артеке", повезли на Севастопольскую панораму, созданную художником-баталистом Францем Алексеевичем Рубо. Она произвела на меня огромное впечатление и навсегда осталась в памяти. Так я стал поклонником Рубо и даже приобрел несколько его подлинных произведений, в частности, портрет Терского казака. Уже в зрелом возрасте, бывая в Севастополе, всегда посещал музей-панораму. Потому попытка уничтожения ее вооруженными силами Украины (ВСУ) стала для меня трагедией. Сегодня принято решение восстановить это уникальное полотно, и мастера Студии военных художников имени М.Б. Грекова ждут возможности приступить к работе. Основоположник студии Митрофан Борисович Греков был учеником Рубо, и по его заветам создана...
Комендант Долины смерти
03.09.2026 09:05 Персоны
Комендант Долины смерти
13 декабря 1980 года ушёл из жизни Николай Иванович Орлов - один из основателей поискового движения, "комендант Долины смерти", всю свою жизнь посвятивший поиску погибших солдат в Мясном Бору.  Николай Иванович Орлов родился 14 мая 1927 года, вместе с ним росли четыре брата и сестра. Война застала семью Орловых в Новгороде. Первые немецкие самолеты в небе, огонь советских зениток... У дома Орловых располагалась одна из позиций ПВО – пушка и зенитный пулемёт. Однажды ранним утром, когда усталые солдаты ещё спали, он увидел заходящий в атаку на батарею немецкий самолёт. У пулемёта Орлов оказался первым, навёл на цель и нажал на гашетку. Очередь ушла в небо. Подбежавший сержант оттолкнул Николая и сам стал вести огонь. Этот случай так и остался единственным боевым эпизодом в биографии Николая Ивановича Орлова, но этой войне он потом отдаст всю свою жизнь. В июле 1941 года семью...
Оцифровка бизнеса
01.09.2026 17:33 Консультации
Оцифровка бизнеса
Оцифровка бизнеса — это система регулярного сбора и анализа ключевых показателей, которая позволяет собственнику принимать решения на основе данных, а не ощущений. Ее смысл не в количестве таблиц и отчетов, а в возможности быстро понять: выполняет ли компания план, где возникло отклонение и на что нужно повлиять. Собственнику недостаточно знать, сколько бизнес заработал за месяц. Выручка и прибыль показывают уже полученный результат, но часто не объясняют, почему он оказался именно таким. Чтобы управлять бизнесом, нужно видеть показатели, из которых этот результат складывается: количество целевых заявок, конверсии в продажах, средний чек, расходы, выполнение планов сотрудниками и продвижение ключевых проектов. Именно эту задачу решает оцифровка: превращает компанию из набора процессов, которые приходится контролировать «на глаз», в понятную систему причин и следствий. Что такое...